战略计划
院长留言:
I am pleased to present the 2023-2027 strategic plan for the Russ College of 工程 and Technology; this plan is the culmination of a year-long collaborative effort by several stakeholders, 学生, 工作人员, 教师, college 领导 and the Board of 访问ors. It is an effort initiated and led by my predecessor, Dean Mei Wei. 作为临时院长, I worked with the associate deans, 系主任和全体教员带着一份近乎完整的文件走向终点线. 因此,我要感谢魏院长对这份文件的远见卓识、努力和贡献. 我特别感谢我们的参访委员会积极参与这一进程,并分享他们宝贵的经验,使这一具有具体目标和指标的有远见和可实施的文件.
The foundation of the plan is built on four pillars: serving the educational needs of our constituencies and the communities we serve; enabling high impact research and fostering innovation; offering 在线 degrees and opportunity for professional education; and growing and sustaining our endowment.
这一战略计划将成为学院未来五年的指路明灯. 像任何计划一样, 这是一份活的文件,可能会随着外部和内部因素的变化而变化, assumptions and circumstances evolve.
真诚地,
马诺莫尼博士.D.
临时院长
The Russ College’s 愿景, 任务, and Values
愿景
As a student-centered public institution, we will lead in future-facing, 变革的教育和创新的研究,以提高学生的知识, 领导, 技能, and use of technology for the betterment of society.
任务
Through our future-driven student education, innovative research and community engagement, 我们培养学生成为有创造力的公民和未来的领导者,他们可以提高我们的工程专业水平, and positively contribute to the Appalachian region, 俄亥俄州, the nation and the world at large.
核心价值观
• Act with Integrity
•创造影响力
• Pursue Intellectual Merit
•建立社区
•提供价值
•拥抱包容
多样性的声明
我们的教师, 工作人员, 学生们将共同建立一个教育环境,以识别和消除历史上限制进入工程和技术职业的障碍,同时培养积极设计和创造包容性产品的专业人士, 系统, 以及能让更多的人参与到现代社会中来的环境.
我们的四大支柱
- 支柱之一: 满足日益多样化,流动性和技术先进的社会的教育需求
- 两个支柱: Promote high-quality research with a global impact
- 三个支柱: Create opportunities for continued professional growth
- 支柱四:管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持
支柱之一
满足日益多样化,流动性和技术先进的社会的教育需求
目标1:
增加本科生和研究生的招生,使学院的学生形象符合社会需求,反映国家的人才形象.
行动计划:
- 通过专注于招聘和留住高素质人才,战略性地增加我们在本科和研究生课程的招生人数, 全面发展的, and culturally and ethnically diverse cohort of 学生.
- 继续扩大财政激励措施,以吸引和留住最优秀的人才, most diverse student pool possible.
- 通过加强针对本科生及其家庭的材料,扩大学院营销和招聘工作的范围和范围.
- Build a more diverse student population.
目标2:
确保课程设计和提供符合当前社会需求和行业新兴趋势,并为学生提供技术能力和专业能力,以领导下一代的工程和技术.
行动计划:
- 修订现有专业,并支持设立新的专业或学位课程,以满足学生的需求, address emerging trends, respond to technological advancements, and address societal needs.
- Develop experiential learning opportunities throughout the curriculum.
- Provide college-wide programming related to diversity, 股本, 包容, accessibility and belonging for 学生 and 教师 and 工作人员.
目标3:
通过提供卓越的技术和专业教育和服务,培养学生的领导素质,确保学生的长期成功.
行动计划:
- Utilize all available resources to ensure our 学生 succeed academically, 包括为我们的本科生群体建立一个有影响力的第一年体验.
- 通过改进实验室和newbb电子学习经验,增加学生的学习机会.
- Provide continuous 教师 development opportunities, including better use of course delivery platforms (experiential, 在线, 混合动力, 等.), 课程开发, 和行业参与,并利用教学和学习中心在必要时改善教师教学.
- 通过增加专业学生成功顾问的使用来协助学术建议,实施俄亥俄保证计划, drive retention and increase degree completion rates.
- 在针对工业的新兴技术领域创建工程和技术证书课程,使研究生学习成为可能.
- 创建专业能力证书,为学生提供附加价值,以专业技能补充其本科学位.
- 通过简单的申请和批准程序制定小额赠款计划,为学生团体或教职员工发起的DEIAB相关活动和活动提供资金.
- Annually review first-year success rates for undergraduates, 6-year graduation rates for undergraduates, and time to graduation for graduate 学生, both overall and with respect to sex, first-generation status, and underrepresented minority status.
两个支柱
Promote high-quality research with a global impact
目标1:
建立研究策略,支持现有的高质量研究项目,同时投资于新的和新兴的研究领域.
行动计划:
- Promote interdisciplinary research.
- Promote multi-university, college, and departmental collaborative research
- 提供种子基金,以支持教师寻求外部资助,特别是大额资助.
- 在新兴技术领域建立行业/大学/联邦卓越中心.
- Mentor junior 教师 in grant writing and help them identify grant opportunities.
- 鼓励研究人员通过各种学术努力在各自的领域中脱颖而出
- Recruit and retain talented 教师 members, especially female and minorities.
- 强调罗斯学院内部和其他学院之间的终身职位跟踪集群招聘,作为在州和国家重要技术领域之间发展临界质量的手段.
目标2:
创造一种创新, 包容, 支持学院的研究和创造性活动的协作环境.
行动计划:
- 品牌和市场强大的现有研究能力和新兴的研究存在于俄罗斯学院.
- 确定研究增长的障碍,并找到减少这些障碍的解决方案.
- 与Russ学院、研究和赞助项目办公室以及大学技术转移办公室建立一个工作组,以加强沟通,并确定启动和完成行业/大学协议的最佳实践.
- 调整大学晋升和终身教职指导方针,以激励创新和跨学科研究与合作.
- 通过在招聘广告中积极考虑DEAIB,并明确承认DEAIB活动是申请过程的一部分,将DEAIB纳入专业期望和进步中, the annual review process, and the promotion and tenure process for 教师 and for research 工作人员.
三个支柱
Create opportunities for continued professional growth
目标1:
支持和扩大目前高质量的需求专业在线课程,并开发更多的需求在线和混合硕士和证书课程,以满足学生和行业对专业教育的需求.
行动计划:
- Establish the Office for Professional Education (PE) that will:
- Support Russ College 部门 by providing support in marketing, 招聘, MOU development between partners and clients, 和调度.
- 与院系合作,根据学院的能力和战略计划,确定和开发所需的专业研究生证书和课程(在线和混合).
- 与newbb电子平台从事专业教育的其他学院合作,确定经验教训、建议和潜在的合作.
- 评估与扩展这些课程相关的挑战和要求,并为Russ学院提出建议.
- Establish business model for the unit, 包括:预算, priority identification, 实现系统, 融资模式, 市场推广及品牌推广
- Create Affinity Corporate Partnership Program for PE
- 利用行业合作伙伴和行业团体了解不断变化的PE需求,并提供PE需求
- 继续探索其他学院和大学提供的课程,以了解当前的市场, 竞争, and identify opportunities
目标2:
与newbb电子平台兰开斯特ENGT项目和费尔菲尔德县劳动力中心(FCWC)合作,协助扩大劳动力和专业发展(W&PD) for the ENGT program at OU-L.
行动计划:
In coordination with the Dean of newbb电子平台 兰开斯特, 以费尔菲尔德县劳动力中心(fwc)的劳动力和专业发展努力为基础
- 更新ENGT程序,包括当前行业所需的机器人和自动化技术.
- 为支持行业对入门级自动化和机电一体化技术人员的需求,创建符合条件的技术制造短期证书.
- 将部分OU-L ENGT项目实验室移至《newbb电子》,以促进培训并提供更多的项目和产品
- Work with the university to change old policies to allow and foster W&PD活动,包括独立的经济援助合格的协会级证书.
支柱四
管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持
目标1:
通过增加奖学金和招生能力,支持本科生人数的增长, updating undergraduate and graduate level learning laboratories, funding experiential learning opportunities, and securing named spaces within the Russ 研究 Opportunity Center (RROC).
行动计划:
- Grow scholarship endowment between FY23-27, 侧重于主要层面的前景(捐助者有能力在五年期间承诺100万美元以上), allowing for additional funding each year for undergraduate scholarships.
- 在23-27财年期间设立100万美元的招聘基金,以便将有限的资金用于增加对代表性不足的学生的拓展和支持, particularly female and minority 学生, as it pertains to foundation account guidelines.
- 专注于在23-27财年之间获得300万美元,全面翻新斯托克中心的本科生和研究生学习实验室,以吸引和留住优秀学生.
- 在23-27财年之间创建体验式学习基金,重点支持实习, 为本科生和研究生提供研究机会和实验室经验.
- Secure naming opportunities in the RROC between FY23-27.
- Grow endowment funding for student professional and affinity organizations
- 跟踪和沟通捐赠基金的使用情况,以及它对学院的影响.
目标2:
通过战略参与机会扩大和加强核心选区的关系在罗斯学院.
行动计划:
- 利用与罗斯学院的捐赠者和校友之间的有意义的关系,建立和维持增加的发展伙伴关系,从而获得更高水平的巨额捐赠支持.
- 创建和维持基于参与的活动,通过让院长和领导者参与优先市场,支持罗斯学院的慈善优先事项.
- Establish class agent-based programs around major philanthropic initiatives, i.e., 50th Class Anniversary.
- 利用领导年度捐赠(LAG)来增加罗斯学院的优先事项.e. Baja Racing Project Support Fund, Robe 领导 Institute.
目标3:
加强企业和基金会在罗斯学院的合作伙伴关系,以最大限度地提高慈善活动和产出, 以及为所有学生增加体验式学习和职业道路.
行动计划:
- 努力为人工智能和网络安全领域创造新的教授职位(每个职位最低100万美元),以加强企业合作关系,并保持在教育机会的前沿.
- 评估现有的公司/基金会与教师的关系,并努力通过实物捐赠和公司/基金会支持机会来培养这些关系.
- 利用现有的公司和基金会关系来帮助建立RROC实验室.
- Increase key corporate relationships by utilizing student leaders, 顶尖的研究人员, and college 领导 by hosting lunch and learn, engagement opportunities, and giving access to top talent early.